CIBC Bretagne · Entreprises

Diagnostic RH

Identifiez vos priorités RH et les leviers d’action adaptés à votre organisation.

10 minutespour faire le point

10 thèmespour balayer vos enjeux

Une synthèseet des pistes d’accompagnement

Les résultats constituent un premier repérage. Ils ne remplacent pas une analyse approfondie de votre situation.

Étape 1 sur 1010 %

1 Recrutement et intégration

Évaluez la structuration de vos pratiques de recrutement et d’intégration.

Avez-vous un processus de recrutement avec une méthodologie et des outils d’évaluation des personnalités et des aptitudes ?

Oui, il est structuré et opérationnel Partiellement / en cours Non Non concerné

Rencontrez-vous des difficultés à recruter sur certains métiers ou certains bassins d’emploi ?

Oui Ponctuellement Non Non concerné

Si oui, quels métiers ou bassins d’emploi ?

Vos fiches de poste correspondent-elles aux réalités du terrain et aux compétences réellement attendues ?

Oui, systématiquement Partiellement Non Non concerné

Avez-vous besoin d’un appui pour clarifier votre besoin, préqualifier des profils ou sécuriser vos entretiens ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Souhaitez-vous élargir vos recrutements à des profils atypiques, en reconversion ou en transition ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Avez-vous une vision de vos recrutements à venir sur l’année ?

Oui, elle est formalisée Partiellement Non Non concerné

Avez-vous besoin d’un partenaire pour vous aider à intégrer durablement les nouveaux recrutés ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

2 Transitions et évolution professionnelle

Repérez les besoins liés aux mobilités, aux projets professionnels et à la reconnaissance des compétences.

Avez-vous actuellement des salariés en questionnement sur leur avenir professionnel ou en perte de motivation ?

Oui Ponctuellement Non Non concerné

Avez-vous des besoins d’accompagnement liés à une mobilité interne, une reconversion ou une évolution de poste ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Vos managers sont-ils outillés pour repérer les signaux de démobilisation ou de décrochage ?

Oui, de manière structurée Partiellement Non Non concerné

Souhaitez-vous sécuriser des changements de poste, des reclassements ou des réorientations internes ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Avez-vous identifié des situations où un bilan de compétences, une VAE ou un accompagnement individuel pourrait être utile ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Si oui, le besoin est-il plutôt individuel ou collectif ?

Avez-vous des salariés qui souhaitent évoluer mais ne savent pas par où commencer ?

Oui Ponctuellement Non Non concerné

Souhaitez-vous structurer des parcours d’évolution, de professionnalisation ou de montée en compétences ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Les entretiens professionnels sont-ils exploités comme un vrai levier de projection ?

Oui, pleinement Partiellement Non Non concerné

Avez-vous besoin d’accompagner des personnes vers une certification, une VAE ou un bilan de compétences ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Souhaitez-vous aider vos équipes à mieux identifier leurs compétences transférables et leurs appétences ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

3 Fidélisation et management

Mesurez vos enjeux d’engagement, de parcours interne et de prévention du turnover.

Observez-vous des départs précoces, une baisse d’engagement ou une difficulté à fidéliser certains profils ?

Oui Ponctuellement Non Non concerné

Disposez-vous d’outils pour suivre les motivations, attentes et freins des salariés après leur intégration ?

Oui, de façon régulière Partiellement Non Non concerné

Avez-vous déjà mis en place des parcours d’évolution ou de montée en compétences internes ?

Oui, de manière structurée Partiellement Non Non concerné

Les managers disposent-ils d’un cadre pour repérer les signes de désengagement ou de surcharge ?

Oui Partiellement Non Non concerné

Souhaitez-vous renforcer la qualité du dialogue interne pour réduire le turnover ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

4 QVCT et prévention

Faites le point sur les conditions de travail, les tensions et les besoins de prévention.

Avez-vous identifié des tensions, irritants ou signaux de dégradation des conditions de travail ?

Oui Ponctuellement Non Non concerné

Des situations de surcharge, de stress ou de conflits impactent-elles le fonctionnement des équipes ?

Oui Ponctuellement Non Non concerné

Souhaitez-vous mieux prévenir les risques psychosociaux ou accompagner des collectifs en difficulté ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Les salariés disposent-ils d’espaces d’expression ou d’écoute sur leurs conditions de travail ?

Oui, régulièrement Partiellement Non Non concerné

Avez-vous besoin d’un regard externe pour objectiver une situation de travail ou faciliter la médiation ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

5 GEPP et développement des compétences

Évaluez votre capacité à anticiper les métiers, les compétences et les besoins à moyen terme.

Avez-vous une démarche de GEPP formalisée ou en réflexion dans votre entreprise ?

Oui, formalisée En réflexion / en cours Non Non concerné

Disposez-vous d’une cartographie des métiers, des compétences et des besoins à moyen terme ?

Oui, à jour Partiellement Non Non concerné

Vos entretiens professionnels et vos échanges managériaux alimentent-ils réellement le plan de développement des compétences ?

Oui, régulièrement Partiellement Non Non concerné

Avez-vous identifié les compétences critiques à renforcer dans les 12 à 36 mois ?

Oui Partiellement Non Non concerné

Les parcours d’évolution interne sont-ils anticipés ou traités au fil de l’eau ?

Anticipés et structurés Partiellement anticipés Traités au fil de l’eau Non concerné

Souhaitez-vous structurer un plan d’action pour anticiper les besoins en recrutement, mobilité ou montée en compétences ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

6 Transitions de départ

Anticipez les restructurations, les départs et les transitions de fin de carrière.

Avez-vous des besoins d’accompagnement liés à une restructuration, un licenciement économique ou une rupture conventionnelle ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Souhaitez-vous proposer un accompagnement individuel ou collectif des salariés concernés ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Vos équipes RH et managériales sont-elles préparées à conduire ces transitions avec méthode et humanité ?

Oui Partiellement Non Non concerné

Souhaitez-vous limiter l’impact social et humain des départs sur l’organisation ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Avez-vous besoin d’un partenaire pour sécuriser le reclassement externe et le rebond professionnel ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Avez-vous des salariés en fin de carrière qui s’interrogent sur la suite à donner à leur parcours ?

Oui Ponctuellement Non Non concerné

Souhaitez-vous anticiper les départs à la retraite pour sécuriser la transmission des compétences ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Les salariés concernés ont-ils besoin d’un accompagnement pour préparer cette transition de vie ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Avez-vous identifié des besoins sur le sens, l’anticipation financière ou la projection post-emploi ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Souhaitez-vous transformer les fins de carrière en temps utile de passation, de valorisation et d’orientation ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

7 Budget et financements

Mesurez votre capacité à financer et prioriser vos actions RH et compétences.

Avez-vous un budget annuel identifié pour la formation, la mobilité interne ou les actions RH d’accompagnement ?

Oui, clairement identifié Partiellement Non Non concerné

Ce budget est-il plutôt utilisé dans une logique d’anticipation et de GEPP ?

Oui, majoritairement En partie Principalement en réaction aux urgences Non concerné

Rencontrez-vous des difficultés à arbitrer entre urgence opérationnelle et investissement dans le développement des compétences ?

Oui Ponctuellement Non Non concerné

Avez-vous besoin d’aide pour prioriser les actions à financer en fonction de vos enjeux RH ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

Les managers et la direction connaissent-ils les enveloppes disponibles et leur usage possible ?

Oui Partiellement Non Non concerné

Connaissez-vous les financements mobilisables : OPCO, plan de développement des compétences, dispositifs de reconversion, CPF ou cofinancements ?

Oui, suffisamment Partiellement Non Non concerné

Savez-vous quelles actions peuvent être prises en charge par votre OPCO selon votre branche et votre taille d’entreprise ?

Oui Partiellement Non Non concerné

Avez-vous déjà mobilisé un financement externe pour accompagner un salarié, une équipe ou une réorganisation ?

Oui, à plusieurs reprises Oui, ponctuellement Non Non concerné

Identifiez-vous facilement le bon dispositif selon votre besoin : recrutement, compétences, reconversion, outplacement ou prévention des départs ?

Oui Partiellement Non Non concerné

Souhaitez-vous un appui pour clarifier les dispositifs de financement et sécuriser le montage administratif ?

Oui Peut-être / à étudier Non Non concerné

8 Vos enjeux et difficultés

Partagez les sujets qui demandent aujourd’hui le plus d’attention dans votre organisation.

Quels sont aujourd’hui vos principaux sujets RH sensibles ou prioritaires ? Quelles situations vous prennent le plus de temps ou génèrent le plus de tension en interne ? Qu’attendez-vous d’un partenaire comme le CIBC Bretagne ? Quels publics sont les plus concernés ?

Managers Salariés Jeunes recrutés Seniors Personnes en mobilité

Qu’aimeriez-vous voir évoluer dans les prochains mois en matière de RH, de compétences ou de qualité de vie au travail ?

9 Votre priorité RH

Cette étape permet de préciser les sujets à approfondir avec vous.

Quelles sont aujourd’hui vos principales difficultés RH ?

Recrutement Fidélisation Management Compétences Absentéisme Transitions Fin de carrière

Qu’est-ce qui vous freine le plus dans la mise en place de vos actions RH ? Quels sujets vous semblent les plus urgents à traiter dans les 3 à 6 prochains mois ? Avez-vous identifié des situations où un partenaire extérieur pourrait vous faire gagner du temps ou sécuriser vos actions ? Sur quels sujets auriez-vous besoin d’un diagnostic plus poussé avant de décider d’une solution ? Si vous aviez une seule priorité RH à traiter cette année, laquelle serait-elle ?

10 Recevez votre synthèse

Vos réponses ont permis d’identifier vos principaux axes de travail. Laissez vos coordonnées pour recevoir une synthèse et, si vous le souhaitez, être recontacté(e).

Vos coordonnées

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Organisation*

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*J’accepte que le CIBC Bretagne utilise mes coordonnées et les informations transmises afin de répondre à ma demande et de me recontacter à propos de ce diagnostic.

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